Organización de la Iglesia, trabajo pastoral y sacerdotes quemados
DOI:
https://doi.org/10.52039/seminarios.v71i236.5359Palabras clave:
Burnout, Boreout, Liderazgo, Rol profesional, EmprendimientoResumen
El presente trabajo aborda las variables organizacionales y de configuración del trabajo ministerial que están en el origen y sostenimiento del síndrome de burnout en los sacerdotes: el reparto desigual en la carga de trabajo, la ausencia de trabajo en equipo de sacerdotes, religiosos y laicos, un estilo de liderazgo autoritario por parte de los responsables eclesiales, el exceso y la dispersión en las demandas de trabajo, los conflictos vinculados al rol sacerdotal, un clima organizacional que no favorece la creatividad y la iniciativa y la falta de separación entre los tiempos de trabajo y descanso. Asimismo, junto a estos factores de riesgo, el artículo sugiere algunos factores de protección a tener en cuenta como son: el trabajo en equipo, liderazgos participativos que fomenten conductas proactivas en los sacerdotes, una identidad que redimensione el rol sacerdotal y un equilibrio en el reparto de los tiempos de trabajo y descanso.
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